长城不是一天能建成的，团队的建造也是需要一定的时间打造出来。现在在家居建材行业靠个人的力量是很难做得起来，而且每一样都亲力亲为，比较累，比较家居建材所涉及的东西比较多，跟单，销售，设计，施工，售后等，需要一定的团队来支撑，但是看公司的规模或者架构。如果销售型的公司主要配备设计师，导购，店长，业务员，采购，施工，售后等部门。销售型的公司关键的还是销售这个环节，订单成交才能与设计，施工等部门的配合。规模有了，如何打造优秀团队，还要取决于老板的思维魄力，包括薪酬制度是按传统的底薪提成还是固定工资加奖金等方式？这些方式也有很大的弊端，提不起团队的积极型。个人建议合伙人制度，让团队的每一个职责部门把团队公司当成自己的事业去做，这样就要构建好分成制度，薪酬制度，部门责任，奖罚分明等一系列的奖罚制度。让团队充分发挥自己的力量，做事有冲劲，有目标，老板也做好一个战略性的方向就可以，实施放权。时间长了，团队的力量就会显现出来。销量也会高很多！
本人创立【三人行实战培训工作室】四年，专门给团队做实战培训工作，为家居建材行业打造一支“来之能战、战之能胜”的团队是我们工作的宗旨。
打造一支优秀团队，只能说优秀，不能说完美，主要得做到以下几方面：
1.一名合格的老板需要做到：
- “利”，企业或者门店的盈利之道；
- “智”，老板的格局和营销之道；
- “仁”，老板的胸怀和分钱之道；
- “勇”，老板的胆识和决策的韧性；
- “信”，诚信经营以人为本的思想。
2.合理的薪酬体系和奖罚机制（内容太多，不讲内容只讲注意事项）：
- 结果导向、业绩导向的薪酬体系；
- 有奖有罚考核机制，而不是只奖不罚；
- 你的薪酬体系和奖罚机制是可执行的，是大部分团队可接受的。
3.实战过的适合自己的销售体系：
- 不难操作，可团队复制的销售系统；
- 一个能招聘、可实战培训的人资部；
- 老板认可、团队接受的销售价值观。
4.通过实战培训筛选出来的队长：
- 智：销售和执行的悟性；
- 信：言行一致值得信赖；
- 勇：无所畏惧勇往直前；
- 严：对下属严格，销售系统执行到位。
这里主要讲营销团队的培训，其他部门的情况本人并不擅长，在这里并不赘述！再附送一个商业系统的“五行”（彩蛋），见下图：
我作为一名家纺店主谈下
家纺的确是一个饱和产业，竞争异常激烈，网店、实体店、微商、团购等业态都可以轻松介入。
从我们自己生意谈谈:
一、家纺类产品分为通用尺寸和非通用尺寸，我们自己就是布匹加工类门店，还是有一定的优势，其实现在私人订制类产品还是很有市场的，如果要做家纺店，可以考虑自己布匹加工+品牌成品同时经营，这样比单纯只卖成品更有优势
二、家纺是慢消品，顾客到店购买到下次购买之间最少有两年左右时间，这就要求开家纺点的一定要做好长期压力承受能力，也就是说，开始两年要做好亏本或者不赚钱的心里准备，即便是自家产品不错，积累回头客也是一个很长的过程
三、关于快速提升客流量，这个可以在某个单品上用成本价进行促销，吸引顾客到店购买其它产品，具体方法可以是到店顾客成本价购买某个单品，条件是顾客帮忙转发信息，这样可以迅速提升客流量，但一定要保证自己有足够的资金支持，没有两年时间是做不到慢慢兴旺的
三、在新媒体上快速传播，比如抖音、头条上定向投放广告，这个效果是很好的，但基础是有资金支持
四、总之回头客是慢慢积累的，产品好才是王道，宣传只是辅助手段
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