团队活动,哪些团队活动可以增加团队凝聚力和凝聚力

如今社会需求变得多样化、知识信息爆炸、市场竞争激烈,大多数人都因环境影响变得焦虑浮躁,已经很难静下心来深入的思考、系统的布局未来。在这个时代没有一群志同道合的团队一起干,也许你的事业成就只能成为遥远的梦想。

这几年经济的发展速度下降,各个行业供大于求竞争大,运营成本越来越高,许多中小企业生存艰难,不管线上还是线下很多的营销、推销、方法模式都已经失效。大家都在找资源合作突破壁垒,逐渐的从单体转型成生态商业圈,如果你没有团队的力量你的竞争力何止是下降?如果这时你仍然只顾着眼前的利益或者面子,那么阻碍你前进的不再是别人而是你自己。

每个人的能力总是有限的,组织团队或抱团才是未来竞争的筹码,就像西游记里没有孙悟空、猪八戒、唐僧就无法取到真经。但是每个人的经历、追求、价值观不同,要想建立一个团队非常不容易,所以组建的团队必须有一套完整的体系。

体系的建设以下三大重点必不可少

一、共同的价值

表面上每个人的追求、价值观都各不相同,但是为了达到某一个目标往往又会有相同的需求,比如全国各地通往北京的路有很多条每个人的出发点不一样。看似大家通往这个目标好像没有什么交集,其实每个人在路上的过程中都会遇到各种疑难,需要克服各种疑难的心境以及方法也许有相似之处,这就是不在表面上的共同价值,找出共同价值的定位,往后的执行才不会很大的偏差。

二、专业体系

每个细分领域都需要有专业性知识体系建设,对于团队成员以及想了解本领域的人而言,专业系统的知识体系让其快速理解并掌握该行业的逻辑思维模式,知识是技能的前提,没有知识就很难进一步转化为操作技能,所以完善专业知识体系是非常重要的一步。

三、技能体系

技能是经过知识结合经验运用的能力,为了团队成员更好的执行目标,技能需要分等级作为考核成员进步的依据,激励大家通过知识不断实践反思总结形成专业的技能。

四、管理体系

管理体系在组织中是一项关系全局的基础工作,管理体系应围绕企业/组织核心业务开展,不断完善适合本组织的子体系和流程,让管理者在组织活动中通过实施计划、组织、协调、控制实现有序高效运行达成目标。

再小的团队即使是个人组织起来的团队都应有管理体系,否则就无法称为团队那叫聚众群体。例如:近几年流行的社群没有群规没有管理体系最后都变成了广告死群,一个真正的团队中没有管理体系要达成目标的可能性就非常低。

没有团队管理体系,团队就无法成立,大家可以观察一下哪个优秀的企业/团队是没有一套完善的管理体系呢,包括社群仔细了解你就会发现能扩大能持久的社群背后都有一套管理体系。

在实现你心中的事业、成就的过程中我们要善于发现成立的基础是什么这样才能一步步完善这个过程直到达成内心想要的成就。

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